LEAN og energieffektivisering (DSM)

Projektperiode: 2007 - 2010
Industri
MAN Diesel produktion 339-017

MAN Diesel A/S sparede over 85 procent på energiforbruget til behandling af bundstykker ved at  anskaffe en ekstra induktionshærder til håndtering af anløbning. Foto: Teknologisk Institut

I projektet er det gennem teoretiske udredninger og tre konkrete cases anvist, hvordan Lean principperne kan øge effektiviteten i energirådgivningen og gøre det lettere for slutbrugere og energirådgivere at registrere og dokumentere opnåede energibesparelser.

Projektbeskrivelse

Projektet undersøger, om virksomheder med erfaringer i effektiviseringsmetoden LEAN kan optimere deres udbytte ved også at inddrage energiforbrug som en parameter for spild. Resultaterne skal bruges til at bane vej for flere omkostningseffektive energibesparelser i både det offentlige og i industrien.

Resultat

I projektet er det gennem teoretiske udredninger og tre konkrete cases anvist, hvordan Lean principperne kan øge effektiviteten i energirådgivningen og gøre det lettere for slutbrugere og energirådgivere at registrere og dokumentere opnåede energibesparelser.

De tre cases har dokumenteret forskellige typer sidegevinster ved at integrere energieffektivisering i Lean processer. Bl.a. har procesoptimering med nyt produktionsudstyr gjort det muligt for en produktionsvirksomhed at reducere både bemanding og energiforbrug, så produktionen i Danmark blev konkurrencedygtig med outsourcet produktion i Asien.

Mere information

Projekt nummer

339-017

Projektansvarlig
Teknologisk Institut

Projektdeltagere

Viegand Maagøe A/S
AURA Rådgivning A/S
NRGi Elsalg A/S
Novozymes A/S

Økonomi

Bevillingsår
2007
Tilskud
Kr. 1.025.250
66%
Egenfinansiering
Kr. 525.500
34%
Total budget
Kr. 1.550.750
Timer
2.055